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乔布斯曾经的老板Atari创始人寻找下一个乔布斯

发布时间:2020-03-11 11:25:18 阅读: 来源:焊台厂家

导语:如何为企业寻找人才?这是一个已经存在了许久的问题。Atari创始人Bolan Bushnell在他的新书《寻找下一个乔布斯》中给出了他的回答。他曾是乔布斯的老板与好友,他在书中写到:“我曾为乔布斯提供了很多建议,每当我给他提建议的时候,他都会将这些建议写下来。那时我就想,也许我也应该写点什么。30年之后,我终于动笔写下了这本书。”

如何为企业寻找人才?这是一个已经存在了许久的问题。Atari创始人Bolan Bushnell在他的新书《寻找下一个乔布斯(Find the Next Jobs)》中给出了他的回答。

除了Atari外,Bushnell还是一家名为Chuck E. Cheese的公司的创始人,他曾是乔布斯的老板与好友,他们之间的友谊延续了多年。

Bushnell在书中写到:我曾为乔布斯提供了很多建议,每当我给他提建议的时候,他都会将这些建议写下来。那时我就想,也许我也应该写点什么。30年之后,我终于动笔写下了这本书。

Bushnell主张为人才建立一个让他们感到舒适的工作环境。

Atari并没有找到乔布斯,我们只是建立了一个优秀的工作环境,吸引乔布斯找到了我们。

Bushnell在书中写到:Atari并没有找到乔布斯,我们只是建立了一个优秀的工作环境,吸引乔布斯找到了我们。

我们提取了Bushnell书中的主要论点:

为人才创造灵活的工作环境

管理天才的员工就像试图将一群猫赶到一起,你能做的只是不停的尝试,但是最后总会以失败告终。因此与其用各种条款和规则约束他们,不如为他们创造灵活的规则与条例。这群天才会一旦得到他们想要的舒适的环境,他们就会踏实下来,发挥他们的天才。

你永远无法掌控他们,你能做的只是尽量让他们在舒适的环境中工作,这样,他们将会用成功来回报你,让他们自己、你、你的企业以及你的投资人都感到满意。

不要用僵硬、标准化的条例来约束他们,因为只有僵硬、平庸的人,才会喜欢这样的条例。

例如,当乔布斯刚刚来到Atari工作的时候,他希望能够在办公室中过夜。那时我们的安保工作做的十分严格,不仅每天晚上会有保安巡查,我们在办公室中部署了报警器。凌晨3点之后,如果还有人在办公室中活动,这个报警器就会响个不停。这意味着那时我们的办公室中有个规定:不许在办公室中过夜。

但是乔布斯十分坚持,他必须要在办公室中过夜。如若不然,他将选择辞职。他的朋友Steve Wozniak也有着相同的观点。但是我们的安保部门态度也十分鲜明,他们坚决反对有人在办公室中过夜。最终我们决定尊重乔布斯的要求,我们拆除了报警器,只留下保安进行夜晚巡视。我们这么做的原因是想为乔布斯和Wozniak提供他们喜欢的工作环境。

不久之后,乔布斯搬来了沙发床,这样他和Wozniak就可以在办公室工作到深夜甚至是凌晨了,他们每天如此工作,仅仅休息5-6个小时。那时办公室也没有洗澡的地方,但是他们丝毫不介意,只要能够让他们尽情的工作,他们不在乎是否能够洗澡。

在允许员工在办公室过夜之后,我们发现其他一些员工也开始在办公室中工作到很晚,并在办公室中留宿。观察到这个现象之后,我们在办公室的卫生间内加装了淋浴设施,一些员工还因此感到十分欣喜。

我们的工程师们十分享受在办公室中过夜。在一次重要的展会之前,公司内有20多个人在办公室熬夜工作,那一晚我们的办公效率高的惊人。

在我创办的另一个公司里,我发现两个工程师直接搬到了一间闲置的房间内。他们带来了许多个人物品,他们不仅提高了自己的工作效率,还为自己剩下了租房的开销。公司和个人都从中获得了利益。

事实上,现在的一些科技公司都为员工提供了临时休息室,让他们在彻夜加班之后能够得到充分的休息。

很多人都认为科技行业的人总是无法平衡工作和个人生活之间的关系。我们不如换一个角度来看待这个问题:这些人的工作十分有趣,以至于他们无法分辨出自己到底是在工作还是在娱乐。

重点是,如果你想让你的公司变得更有创意,你需要打破一些陈旧的规定,并且让你的人才们能够尽情的发挥他们的创意和天赋。

让你的企业因为这种自由而出名,人才自会找上门来。

不过,还要注意:无论你想创造什么样的自由空间,都要有自己的底线。例如,在Atari,我的一个员工希望能够带着枪来上班。但是他的经理告诉我,在员工配枪的情况下,他很难正常工作,也无法对该员工进行正常的管理。在经过考虑和研讨之后,我们拒绝了这位员工带枪上班的要求。记住,打破规定,不代表没有规定。

(via mashable)

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